GloCoach Talent GPS

วิธีอ่านรายงาน OBA ของคุณ

Observation-Based Assessment (OBA) ของคุณคือภาพพฤติกรรมของคุณที่สะท้อนออกมาจากการสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้างกับทีม 360 องศาของคุณ นี่คือวิธีอ่านรายงาน สิ่งที่ควรมองหา และวิธีเปลี่ยนสิ่งที่คุณค้นพบให้กลายเป็นก้าวต่อไปของคุณ

📄 เปิดตัวอย่างรายงาน OBA อ่านคู่มือนี้ไปพร้อมดูตัวอย่าง · เปิด PDF ในแท็บใหม่
การสแกนใน 30 วินาที

เริ่มต้นที่ Assessment Overview

หน้า 3 ของรายงานคือบทสรุปภาพรวมหนึ่งหน้าของสิ่งที่ผู้สนับสนุนของคุณกล่าวไว้ — ก่อนเข้าสู่เนื้อหาเชิงบรรยายใดๆ อ่านส่วนนี้ก่อนเพื่อมองหารูปแบบ แล้วจึงเจาะลึกเข้าสู่บทสรุปผู้บริหารเพื่อทำความเข้าใจบริบท

ตัวอย่างแผนภูมิวงกลมจากรายงาน OBA ของ John Doe แสดงการกระจายของสมรรถนะใน 3 Development Areas
แผนภูมิวงกลม · ด้านภาวะผู้นำใดได้รับความสนใจมากที่สุด

ทุกสมรรถนะอยู่ในหนึ่งใน 3 กลุ่ม

GloCoach Leadership Model จัดกลุ่มสมรรถนะทั้ง 32 ด้านออกเป็น 3 Development Areas แผนภูมิวงกลมของคุณแสดงให้เห็นว่าจุดแข็งและด้านที่ควรพัฒนาของคุณกระจายตัวไปในแต่ละกลุ่มอย่างไร — เป็นภาพรวมระดับสูงว่าวันนี้คุณทำงานอยู่ในจุดใด และบทต่อไปกำลังชี้ไปทางไหน

Developing Yourself การจัดการตนเอง การคิด การเรียนรู้ ความยืดหยุ่น
Developing Relationships การนำ การโน้มน้าว การร่วมมือกับผู้อื่น
Developing Your Business การผลักดันผลลัพธ์ กลยุทธ์ ลูกค้า การลงมือปฏิบัติ
วิธีอ่าน: เปรียบเทียบแผนภูมิวงกลมทั้งสอง ส่วนแบ่งจุดแข็งที่หนักไปในกลุ่มหนึ่งและด้านที่ควรพัฒนาในอีกกลุ่มหนึ่งจะบอกคุณว่าคุณสร้างคุณค่าได้แล้วในจุดใด — และก้าวต่อไปกำลังขอให้คุณก้าวออกไปในด้านใด
ตัวอย่างแผนภูมิแท่งจากรายงาน OBA ของ John Doe แสดง Strength และ Growth Competencies พร้อมจำนวนครั้งที่ถูกกล่าวถึง
แผนภูมิแท่ง · ผู้สนับสนุนกี่คนที่กล่าวถึงแต่ละสมรรถนะ

ความยาวของแท่งแสดงความเห็นพ้อง ไม่ใช่คะแนน

แต่ละแท่งแทนหนึ่งในสมรรถนะ 32 ด้านใน GloCoach Leadership Model ความยาวของแท่งคือจำนวนผู้สนับสนุนที่กล่าวถึงสมรรถนะนั้นโดยอิสระในการสัมภาษณ์ของพวกเขา — ไม่ใช่การให้เรตติงหรือคะแนน

ความยาวที่ต่างกันหมายถึงระดับความเห็นพ้องที่ต่างกัน สมรรถนะที่ถูกกล่าวถึง 2 หรือ 3 ครั้งคือสิ่งที่หลายคนจากมุมมองที่ต่างกันหยิบยกขึ้นมา — นั่นคือรูปแบบที่แท้จริง สมรรถนะที่ถูกกล่าวถึง 1 ครั้งคือมุมมองของคนคนเดียว: ยังคงมีประโยชน์ แต่เป็นข้อมูลเพียงจุดเดียว

วิธีอ่าน: ให้ความสนใจกับแท่งที่อยู่ที่ 2 ขึ้นไป นี่คือธีมที่ผู้สนับสนุนของคุณเห็นพ้องตรงกัน — สัญญาณที่น่าเชื่อถือที่สุดในรายงานทั้งฉบับ
ควรโฟกัสที่ใดก่อน

สามส่วนที่สำคัญที่สุด

หลังจากดูภาพรวมแล้ว สามส่วนนี้คือจุดที่สัญญาณที่แท้จริงอยู่ ตามลำดับนี้

1

บทสรุปผู้บริหาร

เนื้อหาเชิงบรรยายเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้สนับสนุนของคุณกล่าวถึงจริงๆ เกี่ยวกับจุดแข็งและด้านที่ควรพัฒนาของคุณ ในถ้อยคำของพวกเขาเอง

เหตุใดจึงสำคัญ

นี่คือจุดที่รูปแบบต่างๆ ปรากฏขึ้น อย่าเพียงอ่านผ่านๆ อ่านเพื่อมองหาธีมที่ปรากฏซ้ำในผู้สนับสนุนหลายคน ไม่ใช่วลีเดี่ยวๆ

มองหา: คำพูดโดยตรง ภาษาที่ปรากฏซ้ำ และเส้นเรื่องที่เชื่อมโยงข้อเสนอแนะจากคนต่างๆ เข้าด้วยกัน
2

Recommendation

มุมมองที่ GloCoach กลั่นกรองออกมาเกี่ยวกับสมรรถนะที่ควรพัฒนาเป็นลำดับความสำคัญ 3 อันดับแรกของคุณ ซึ่งดึงมาจากข้อเสนอแนะของผู้สนับสนุนและ Personal Discovery ของคุณเอง

เหตุใดจึงสำคัญ

นี่คือจุดที่ข้อมูลเชิงลึกกลายเป็นการลงมือปฏิบัติ สิ่งเหล่านี้คือคันโยกที่จะเร่งก้าวต่อไปด้านภาวะผู้นำของคุณได้มากที่สุด ไม่ใช่รายการสิ่งที่ต้องทำแบบทั่วไป

มองหา: สมรรถนะที่เน้นตัวหนาและพฤติกรรมเฉพาะเจาะจงที่ระบุไว้ใต้แต่ละข้อ
3

Value Insights · โซนธงเหลือง

ด้านที่ต้องให้ความใส่ใจอย่างรอบคอบ: ธีมที่ละเอียดอ่อน จุดบอด และรูปแบบที่ควรค่าแก่การพูดคุยกันอย่างจริงจังมากกว่าการแก้ไขแบบฉาบฉวย

เหตุใดจึงสำคัญ

สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ "ข้อเสีย" แต่คือโอกาสในการเติบโตที่มีพลังสูง และมักเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดในเส้นทางการพัฒนาของคุณ

มองหา: ความตึงเครียดที่ปรากฏซ้ำ สมรรถนะที่มีสองด้าน (เป็นทั้งจุดแข็งและด้านที่ควรพัฒนา) และข้อเสนอแนะที่ทำให้คุณประหลาดใจจริงๆ
ถอดรหัสแผนภูมิ

การอ่านแผนภูมิ Value Insights & CoG

ส่วน Value Insights เปิดด้วยแผนภูมิสี่ควอดรันต์และจุดมาร์กเกอร์ที่เรียกว่า CoG ทั้งสองอย่างดูเรียบง่าย แต่กลับเข้ารหัสคำถามเกี่ยวกับทิศทางที่สำคัญที่สุดในรายงานไว้: ค่านิยมของคุณกำลังชี้นำคุณไปทางใด และคุณนำมันออกมาใช้อย่างไร

Outcome
Path →
Business through Self
ผลักดันผลลัพธ์ผ่านวินัย ความเชี่ยวชาญ และมาตรฐานของตนเอง
Business through Relationships
ผลักดันผลลัพธ์ผ่านการทำงานเป็นทีม เครือข่าย และการโน้มน้าว
Self through Self
พัฒนาตนเองผ่านการสะท้อนคิด การเรียนรู้ และความเป็นอิสระ
Self through Relationships
พัฒนาตนเองผ่านความเห็นอกเห็นใจ ความเชื่อมโยง และผู้อื่น
ขนาดของฟองสบู่ = จำนวนค่านิยมที่คุณเลือกในควอดรันต์นั้น
CoG = จุดศูนย์กลางถ่วงน้ำหนักจากทั้งสี่ควอดรันต์

สองแกน สี่ควอดรันต์

ค่านิยมทุกข้อที่คุณเลือกจะถูกจัดวางด้วยคำถามสองข้อ ทั้งสองข้อร่วมกันจัดเรียงค่านิยม 96 ข้อออกเป็นสี่ทิศทาง

แกนตั้ง — OUTCOME (เหตุใดค่านิยมเหล่านี้จึงสำคัญต่อคุณ): ผลลัพธ์ทางธุรกิจ (ด้านบน) หรือการเติบโตส่วนบุคคล (Self ด้านล่าง)

แกนนอน — PATH (คุณนำมันออกมาใช้อย่างไร): ผ่านความพยายามของตนเอง (Self ด้านซ้าย) หรือผ่านผู้อื่น (Relationships ด้านขวา)

ฟองสบู่ที่ใหญ่กว่า = แรงดึงในทิศทางนั้นที่แรงกว่า แผนภูมิที่สมดุลหมายความว่าค่านิยมของคุณดึงมาจากหลายโหมด ส่วนแผนภูมิที่กระจุกตัวอยู่ในควอดรันต์เดียวหมายความว่าคุณมีทิศทางหลักที่ชัดเจน

CoG (Centre of Gravity) บอกอะไรกับคุณ

CoG คือจุดกึ่งกลางถ่วงน้ำหนักของฟองสบู่ทั้งสี่ — จุดเดียวที่สะท้อนว่าค่านิยมของคุณตั้งอยู่ ณ ตำแหน่งใดโดยรวม หากหนักไปด้านบนแสดงว่าขับเคลื่อนด้วยธุรกิจ หากหนักไปด้านล่างแสดงว่าขับเคลื่อนด้วยการเติบโต หากเอนไปทางขวาแสดงว่าคุณพึ่งพาความสัมพันธ์ หากเอนไปทางซ้ายแสดงว่าคุณพึ่งพาตนเอง หากอยู่ใกล้จุดกึ่งกลางแสดงว่าสมดุล

ตัวอย่างแผนภูมิ Value Insights จาก OBA ของ John Doe แสดงการกระจายค่านิยมแบบสี่ควอดรันต์และจุดมาร์กเกอร์ CoG
หน้าตาของมันในรายงานเป็นอย่างไร

นี่คือตัวอย่างจริง

นี่คือแผนภูมิตามที่ปรากฏในหน้า 11 ของรายงาน OBA ตัวอย่าง สองแกนเดียวกัน สี่ควอดรันต์เดียวกัน จุดมาร์กเกอร์ CoG เดียวกัน — เพียงแต่ไม่มีป้ายกำกับควอดรันต์ที่เราเพิ่มไว้ด้านบนเพื่ออธิบายกรอบแนวคิดนี้

ในตัวอย่างนี้ ค่านิยมของทาเลนต์เอนไปทาง Business เล็กน้อย (หนักไปด้านบน) โดยมี CoG ที่เชื่อมระหว่าง Self และ Relationships — บ่งชี้ถึงคนที่ผลักดันผลลัพธ์โดยอาศัยทั้งวินัยส่วนตัวและผู้อื่นในสัดส่วนที่เท่าๆ กันโดยประมาณ

ลงมือทำให้เกิดผล

สามสิ่งที่ควรทำขณะที่คุณอ่าน

OBA ไม่ได้เป็นเพียงรายงานให้สแกนอ่าน ส่วนที่มีประโยชน์ที่สุดมักถูกอ่านผ่านไปได้ง่าย นี่คือจุดที่คุณควรชะลอตัวลง

1

อ่านหลักฐานจากผู้สนับสนุนที่อยู่เบื้องหลังจุดแข็งสำคัญของคุณ

ใต้แต่ละจุดแข็ง รายงานของคุณอ้างอิง ช่วงเวลาเฉพาะที่ผู้สนับสนุนของคุณเห็นมันเกิดขึ้น — คำพูดโดยตรง ตัวอย่างพฤติกรรม สถานการณ์ต่างๆ อย่าเพียงเห็นชื่อสมรรถนะที่เน้นตัวหนา อ่านคำพูดตามต้นฉบับ

เหตุใดจึงสำคัญ

ชื่อสมรรถนะบอกคุณว่าผู้สนับสนุนเรียกมันว่า อะไร ส่วนหลักฐานบอกคุณว่าจุดแข็งของคุณปรากฏออกมา อย่างไร ในทางปฏิบัติจริง — ในภาษาของคนที่ทำงานร่วมกับคุณ นั่นแหละที่ทำให้มันเป็นจริง

ลองทำดู: สำหรับจุดแข็งสำคัญแต่ละข้อ ค้นหาคำพูดของผู้สนับสนุนที่ทำให้คุณประหลาดใจมากที่สุด นั่นคือข้อที่ควรยึดเป็นหลัก
2

สังเกตพฤติกรรมในอุดมคติ

ภายในส่วน Recommendation รายงานอธิบาย "พฤติกรรมในอุดมคติ" สำหรับสมรรถนะที่เป็นลำดับความสำคัญแต่ละข้อ — เป็นการกระทำที่เป็นรูปธรรม ไม่ใช่เป้าหมายการพัฒนาที่เป็นนามธรรม สิ่งเหล่านี้คือก้าวแรกที่คุณสามารถฝึกฝนได้ในวันพรุ่งนี้

เหตุใดจึงสำคัญ

"ปรับปรุงการมอบหมายงานของคุณ" นั้นคลุมเครือ ส่วน "มอบหมายความรับผิดชอบในการประชุมทีมหนึ่งครั้งต่อสัปดาห์ให้ผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรง" นั้นนำไปปฏิบัติได้ พฤติกรรมในอุดมคติถูกเขียนในระดับที่นำไปปฏิบัติได้ มันคือสะพานเชื่อมระหว่างข้อมูลเชิงลึกกับนิสัย

ลองทำดู: เลือกพฤติกรรมในอุดมคติหนึ่งข้อจากลำดับความสำคัญทั้งสามของคุณ แล้วมุ่งมั่นที่จะลองทำในช่วงสองสัปดาห์ข้างหน้า
3

เปลี่ยนคำแนะนำหนึ่งข้อให้เป็นการลงมือทำใน 90 วัน

อย่าพยายามลงมือทำกับสมรรถนะที่เป็นลำดับความสำคัญทั้งสามข้อพร้อมกัน เลือกข้อที่ โดนใจคุณมากที่สุด — ข้อที่คุณคิดถึงอยู่แล้วก่อนอ่านรายงาน — แล้วเปลี่ยนมันให้เป็นการลงมือทำที่เป็นรูปธรรมเพียงอย่างเดียว

เหตุใดจึงสำคัญ

คุณค่าของ OBA จะเกิดขึ้นจริงเมื่อมันเปลี่ยนสิ่งที่คุณทำ ไม่ใช่เมื่อคุณอ่านจบ ความมุ่งมั่นเล็กๆ ที่เฉพาะเจาะจงหนึ่งข้อ ชนะความปรารถนาที่คลุมเครือสามข้อเสมอ

ลองทำดู: ระบุสถานการณ์ที่คุณจะฝึกฝน (โปรเจกต์ การประชุม หรือบทสนทนา) ระบุวันที่ และบอกใครสักคนหนึ่ง
หยุดสักครู่

สิ่งที่คุณได้เรียนรู้หนึ่งข้อคืออะไร?

ก่อนที่คุณจะปิดรายงาน หยุดสักครู่ OBA จะมีประโยชน์ก็ต่อเมื่อคุณตัดสินใจว่าจะทำอะไรกับมัน คำถามสองข้อนี้คือความแตกต่างระหว่างการอ่านกับการนำไปปรับใช้

คำถามที่ 1

  • สิ่งสำคัญหนึ่งข้อที่คุณได้จากการอ่าน OBA ของคุณคืออะไร?

ไม่ใช่สามข้อ ไม่ใช่บทสรุป แต่เป็น หนึ่ง ข้อ — สิ่งที่กระทบใจคุณมากที่สุด ทำให้คุณประหลาดใจมากที่สุด หรือวนกลับมาในใจอยู่เรื่อยๆ ขณะที่คุณอ่าน

คำถามที่ 2

  • สิ่งนี้จะช่วยให้คุณเติบโตต่อไปได้อย่างไร?

จงเฉพาะเจาะจง บทสนทนา โปรเจกต์ นิสัย หรือความสัมพันธ์ใดที่จะแตกต่างไปเพราะสิ่งที่คุณเพิ่งอ่าน? เมื่อไหร่? กับใคร?

หากคุณมี Talent Review session รออยู่ข้างหน้า
นำคำตอบของคุณต่อคำถามสองข้อนี้มาด้วย พวกมันจะกำหนดทิศทางของบทสนทนาได้มากกว่าสิ่งใดในรายงานเสียอีก หากองค์กรของคุณได้ใช้บริการระดับพรีเมียมของ GloCoach แล้ว Individual Growth Plan (IGP) และ Advisory Coaching ของคุณจะรับช่วงต่อจากจุดนี้ — โดยจับคู่ให้เข้ากับเป้าหมายของคุณ